Ключевые навыки и умения в резюме + Примеры написания

В разных сферах предъявляют и различные требования к умениям соискателя, поэтому сегодня мы узнаем: что такое ключевые навыки, какие из них указать в резюме и разберем несколько примеров на разные должности.

# Что такое ключевые навыки в резюме

Ключевые навыки – это выжимка ваших умений и способностей из полученных знаний и опыта, которые помогают делать работу, эффективнее и быстрее добиваться необходимого результата на конкретной должности.

Навыки указываются отдельной графой, в начале или в конце анкеты резюме. Они обобщают весь полученный опыт и помогают начальнику понять – подходите ли вы под требования компании.

Профессиональные навыки можно разделить на несколько видов:

  • Коммуникативные – переписка, продажи, выступления, переговоры.
  • Аналитические – исследования, оценка, изучение, систематизация данных
  • Организаторские – менеджмент, планирование, руководство.
  • Творческие – дизайн, фотография, рисование.
  • Количественные – калькуляция, бюджет, бухгалтерия.
  • Научные – диагностика, использование (ремонт) оборудования, тех. документация.
  • Интерактивные – преподавание, консультирование, решение споров.

Общие советы по написанию резюме

1. Не пытайтесь объять необъятное

Резюме имеет четкую структуру: опыт, достижения, образование, деловые и личные качества.

2. Составьте краткую и полную версии резюме.

Для кандидатов с большим послужным списком, топ-менеджеров и проектных менеджеров.

3. Работодателю интересен опыт работы за последние пять лет

Места работы, на которых вы трудились более пяти лет назад, описывайте кратко: 2-3 предложения.

4. Точечный подход увеличивает ваши шансы

Если опыт разноплановый, составьте отдельное резюме для каждой вакансии.

Тщательно изучите требования работодателя. Уберите из резюме лишнюю информацию. Оставьте и подробно раскройте релевантный опыт.

5. Будьте убедительны

Любой бизнес измеряется в объективных категориях.

Приводите конкретные примеры, цифры, факты.

6. Когда стоит выйти за рамки формата?

Нестандартно преподнести себя будет уместно представителям творческих профессий. Например, специалист по связям с общественностью направил в медиа-агентство презентацию с картинками, диаграммами и графиками, а 2D-художник вместо резюме прислал компании-разработчику компьютерных игр ссылки на свои работы.

Читайте также:  Как лечить нервные расстройства у детей?

7. Если вы не претендуете на позицию, где нужно проявить оригинальность, не надейтесь, что ее оценят

Большинство работодателей достаточно консервативны.

Работодатели из регулируемых сфер, например, финансовых организаций, производства, государственных структур, консалтинга, ждут исполнительных кандидатов.

В некоторых случаях работодатель опасается, сможет ли такой кандидат выполнять работу, которая ограничена определенными рамками, сложно ли им управлять, не заскучает ли и не сбежит в поисках лучшего места.

8. Конвертируйте ваши личные качества в преимущества

Профессионализм измеряется не только экспертными знаниями и опытом: с надежным и вежливым специалистом работать и продуктивно, и приятно!

Дайте работодателю больше причин, чтобы он выбрал именно вас!

Видеоматериалы по тимбилдингу

Вторая категория дополнительных материалов – это видео. Их очень немного, но это не умаляет их значения, ведь они представляют собой структурированный и прекрасно поданный опыт специалистов. Эффективные приемы, рекомендации, интересные примеры и много другого интересного контента ждет вас при просмотре этих вебинаров и семинаров.

Видео по командобразованию:

  • Учебный фильм по командообразованию от Алексея Осипенко (специалист по продажам и построению команд, профессиональный бизнес-тренер)
  • Тренинг по командообразованию от Андрей Мещеринова и Лидии Алексеевской (руководители Школы социального волонтерства)
  • Вебинар «Идеальное командообразование» от Анны Шахаевой (бизнес-тренер, консультант, специалист по продажам и тимбилдингу)
  • Вебинар «Командообразование: как сколотить банду» от Юлии Лелеко (специалист по продажам, работе с возражениями и командообразованию)
  • Командный вебинар «Командообразование» от Дины Хусаиновой (консультант по развитию бизнеса, тимбилдингу и личностному росту)

И, традиционно, в заключение вводного урока мы даем вам немного информации для размышления

Для вас мы сделали подборку отличных цитат знаменитых людей на тему командообразования и важности команды, которые послужат дополнительной мотивацией к изучению и освоению искусства под названием team building

Ждем вас и вашу команду на наших уроках!

Оценка

Оценку интервью по компетенциям следует многопланово.

Важно и то, сколько кандидат обдумывает вопросы для интервью по компетенциям , и то, о чем он избегает говорить, и то, какие слова он чаще всего выбирает, насколько уверенно отвечает, четко, точно и ясно излагает свои мысли.

Перед проведением мероприятия определяются критерии отбора, уровень образования, опыта работы сотрудника, делается прогноз желаемого в разных ситуациях поведения.

Читайте также:  Вы – мама девочки? Значит, должны знать 8 главных правил!

С учетом заранее созданного психологического портрета идеального кандидата формируются и блоки вопросов.

Оценка

После проведения интервью качества соискателя сравниваются с этим психологическим портретом.

По окончанию собеседования интервьювер пишет подробный отчет с указанием сильных и слабых сторон испытуемого по каждой компетенции.

Преимущества

При подготовке собеседование по компетенциям, вопросы готовятся заранее и содержат большое количество компетенций. Вопросы позволяют глубоко выявить степень развития каждой из них. Сформулированы они таким образом, что вероятность социально-ожидаемых ответов сведена к минимуму .

Для руководителя

Каких работников объединять в команды?

В первую очередь руководитель компании должен осознавать конкретную цель и результат, который ему необходим. Далее следует определить сложность задачи, специфику ее выполнения, ответственность, которую можно переложить на сотрудников.

Безусловно, если работники индивидуальны, и по большей степени — лидеры, ни о каких командных проектах не может идти речь. По отдельности каждый из них достигнет больших результатов, чем вместе. В остальных же случаях командная деятельность — единственный верный способ достижения цели организации.

Сотрудники, которые работают по отдельности, более подвержены стрессу. В команде же они чувствуют поддержку друг друга, могут доверять и перекладывать обязанности на других коллег в сложных ситуациях. Учитывая то, что весь бизнес протекает в условиях жесткой конкурентной борьбы, и каждый сотрудник подвержен давлению извне — совместная работа может дать отличный результат.

Как определить наличие командного духа?

Руководители, как правило, используют проверенные временем методики. Их можно разделить на две части:

    Биографическое собеседование;

    Интервью по компетенциям.

В первом случае соискателю задают вопросы о том, какой была его жизнь. Участвовал ли он в командных видах спорта, есть ли у него такие личные качества, которые подтверждали бы его стремление к работе в одиночестве.

Во втором случае рекрутер задает вопросы о достижениях на последнем месте работы. В основном, они заключаются в отношении к бывшему коллективу, в позиционировании себя во время достижения конечной цели организации. Рекомендации также важны и информативны для работодателя. В них, как правило, отмечены основные профессиональные качества сотрудника.

Психологи считают эффективным способом оценки ситуационные игры. К примеру, команде дают заранее продуманную бизнес ситуацию, и наблюдают за тем, как проходит решение проблемы. Так становится очевидным многое: и стиль решения проблем каждого работника, и манеру поведения с коллегами, и умение делегировать полномочия.

Как собрать профессиональную команду

Руководитель во многих ситуациях при переходе на новое место работы привлекает с собой несколько подчиненных, которые способы быстро адаптироваться в коллективе .

Читайте также:  Знакомство в интернете: чего ожидать. Можно ли в сети найти любовь

Если же речь идет о создании новой компании, то стоит проводить тщательный отбор специалистов, на что обязательно уйдет достаточно много времени.

В ситуациях, когда компании временно требуется слаженная команда — ее, как правило, привлекают извне. Это, так называемая, сезонная работа. Это могут быть команды разработчиков или программистов, финансовых аналитиков и так далее.

Важным пунктом резюме, на который обращают внимание все работодатели, является графа о главных профессиональных умениях. Ни образование, ни опыт работы не скажет о вашей личной экспертизе в определенных вопросах. Поэтому стоит посмотреть примеры ключевых навыков в резюме, чтобы грамотно заполнить соответствующий раздел. Это поможет показать работодателю, что именно вы умеете делать.

Интерпретации (в том числе взаимные)

Одна из самых сложных задач в командной работе да и вообще в управлении – научить людей слушать. Слушать чтобы понять, а не возразить. Смысл интерпретаций именно в этом. Не переиначивать слова собеседника и их смысл, не оспаривать их, а, например, задать уточняющий вопрос с тем, чтобы правильно и глубже понять смысл слов собеседника или коллеги по командной работе. Одна из мега-задач! Приучайте своих управленцев к этому! Это не просто! Но задача решаемая. Потом они же сами отмечают, насколько повысилась эффективность общения. Когда группы только овладевают методиками и инструментами командной работы, интерпретации делает Ведущий. Со временем участники учатся делать это сами, тогда можно говорить о взаимных интерпретациях.

Интерпретации (в том числе взаимные)

Принцип шестой: Смелость важнее комфорта

Мы ценим расслабленную рабочую обстановку, но откровенность для нас куда важнее. Ощущение комфорта приносит команде пользу только в том случае, если оно не мешает открыто выражать свои мысли и чувства. Мы считаем, что хорошие люди — это те, кто действует с благими намерениями. Естественное и стабильное ощущение комфорта в коллективе начинается с искреннего желания сделать работу команды лучше, не боясь при этом никого задеть или обидеть. Со временем отношение людей меняется, и вскоре куда более оскорбительными кажутся попытки скрывать свои чувства и наблюдения вместо того, чтобы делиться ими.