6 полезных подсказок как принять верное решение

Принять правильное решение всегда очень непросто. Здесь человек сталкивается с огромным количеством факторов, мешающих сделать это. В одной из предыдущих статей я уже писал о том, как побороть нерешительность и сомнения при принятии решения. Сегодня решил продолжить эту важную тему и дать еще несколько советов и рекомендаций на тему «Как принять правильное решение?». Надеюсь, что они в чем-то вам помогут.

Рассердитесь

Многие считают, что в гневе люди не способны мыслить здраво и принимать верные решения, но, как оказалось, это не соответствует действительности. Согласно результатам некоторых исследований, если во время ознакомления с аргументами в пользу того или иного разрешения проблемы человек разозлён, он чаще выбирает более выгодный и рациональный вариант действий.

Это касается даже тех, кто по своему складу ума не слишком склонен к аналитическому восприятию информации — злоба «пробуждает» способность мыслить логически и упорядочивает процесс принятия решения.

Почему мы боимся делать выбор: главные причины

Дети часто живут по распорядку, составленному родителями. Мамы/папы/бабушки лучше знают, как правильно и старательно ведут в обход граблей. Поэтому нередко дети вырастают без необходимого багажа собственного жизненного опыта. В итоге взрослые «дети» не отличают личные желания и желания родственников или даже социальные ожидания.

Еще одна причина – социальные ожидания. Мы часто слышим «это неправильно / так не принято / что люди скажут / есть такое слово «надо»» и пр. В таких условиях личные желания и стремления – не в счет. И когда-нибудь человек привыкает загонять вглубь свои желания ради долга, переставая делать собственный выбор и принимать собственные решения.

При этом принятие решения может и должно быть в радость. Этому можно научиться.

Читайте еще: Села батарейка: 7 вещей, которые отнимают вашу энергию каждый день

Правильно принятое решение

Попробуйте задать себе вопрос: «Что такое правильно принятое решение? А что такое неправильное решение?». Наверное, вы подумали, что правильно принятое решение — это то решение, которое в будущем приводит вас к достижению поставленной цели, а неправильно принятое — то, которое, соответственно, не приводит. Однако, все это очень относительно.

Читайте также:  14 распространенных ошибок в воспитании, которые калечат психику детей

Абсолютно правильных и неправильных решений не бывает! Просто потому, что выбирая один вариант, человек никак не может сравнить его со вторым, альтернативным. Он видит только результат, к которому его приводит принятое решение, и не видит результата альтернативного выбора, который мог оказаться как лучшим, так и худшим.

Чтобы было понятнее — рассмотрю пример. Допустим, человек имеет определенную сумму сбережений и стоит перед выбором: сделать вклад в банке в национальной валюте или купить доллары и положить «под подушку». Проанализировав все «за» и «против», он выбирает первый вариант и оформляет вклад на год. За этот год национальная валюта девальвирует в 2 раза, а проценты по вкладу составляют всего 10%. Человек в отчаянии «рвет на себе волосы», убеждаясь в том, что он принял неправильное решение. Однако, он совершенно не задумывается о том, как бы могли развиваться события, если бы он выбрал альтернативный вариант. А ведь в этом случае о «долларах под подушкой» могли бы узнать представители криминала, наведаться в гости и украсть деньги в лучшем случае, а в худшем — еще и убить их хозяина и всю семью, чтобы избавиться от свидетелей. Могло бы так произойти? Не стоит исключать такой вариант! Поэтому, вполне вероятно, что положить деньги на вклад — было правильно принятое решение!

Вывод: не стоит корить себя, если вы полагаете, что приняли неправильное решение. Точно узнать, насколько оно было правильным, просто невозможно, поскольку вы не можете сравнить его с альтернативным вариантом. В любом случае вы получаете опыт принятия решений, пусть даже он кажется вам негативным, но он все равно пойдет вам на пользу.

Теперь вы знаете, как принять правильное решение, какие факторы для этого нужно учесть, а также, надеюсь, поняли, что абсолютно правильных и неправильных решений не бывает. В дополнение к этой теме я хочу порекомендовать вам технику принятия решений Квадрат Декарта, которая поможет вам максимально объективно проанализировать все возможные последствия принятия решения.

Успехов вам в принятии решений и достижении поставленных целей и задач! До новых встреч на Финансовом гении!

Поделиться:

Оценить:

Отсекай пути к отступлению

У гражданской обороны про это есть песня «Нечего терять», но на самом деле стратегией «ни шагу назад» пользовался не только Иосиф Виссарионович Сталин во время войны. Этот метод гораздо древнее. В третьем веке до новой эры в Китае Сян Юй поджигал корабли своего флота, пока солдаты спали. Причем делал он это накануне главного сражения. Испанский конкистадор Кортес тоже догадался, что озлобленная армия гораздо эффективнее в бою и повторил этот прием в шестнадцатом веке.

Читайте также:  Смесь симптомов шизоаффективного расстройства и его лечение

Это стратегия безумцев. Но кто сказал, что бизнес — это поле для гольфа? К тому же, не стоит все воспринимать буквально в XXI веке.

Отрезайте себе пути к отступлению, когда начинаете замечать за собой желание усидеть на двух стульях, успеть все и сразу и всем угодить. Это губительно не только для вашего бизнеса или компании, или личного заработка фрилансера. «Пострел везде поспел» — это про тех, кто сгорает на работе быстро, а восстанавливается долго.

Вам не обязательно сжигать офис или делать нечто столь же самоотверженно, как полководцы разных времен. Тем более ваша армия (коллектив) вряд ли оценит. Но вы можете воспользоваться цивилизованными методами «сжигания кораблей».

И об этом мы тоже писали, кстати. В статье про публичные обещания, например, вы можете подробно прочитать, как достичь цели и остаться целым.

В XXI веке ваш страшный враг — вы сами, но вы же и лучший друг для себя. Если вы потакаете откладыванию дел на потом, или избегаете ответственности, то проигрываете свою внутреннюю битву.

Когда вы будете давать публичное обещание, никто из присутствующих не увидит, как пылает ваш внутренний флот, но вы почувствуете жар огня своей решимости. И вот тогда отступать будет некуда. Но зато будет — куда расти.

И вот здесь вам пригодятся новые якоря.

Что мешает принятию правильных решений

  • Мы часто принимаем решения, находясь в «изменённом состоянии сознания» — на пике эмоций, в порыве страсти, в нестабильном физическом состоянии (болезнь, алкоголь, стресс, усталость, ПМС).

С одной стороны, если вы четко знаете свои цели, это вам не сильно помешает. Знаю людей, у которых самые лучшие решения принимались в не самом адекватном состоянии. С другой стороны, вы можете не потянуть решение, принятое на пике эмоций, когда эмоции схлынут и уровень энергии снизится.

  • Когда сил мало и состояние близкое апатии, вы головой можете понимать, что нужно делать, но энергии на принятие решений и действия не хватает. В этом случае стоит уделить время восстановлению, посмотреть куда уходят силы и прекратить утечку.
  • Слишком много возможностей для выбора. Здесь вы можете воспользоваться техниками, приведёнными выше или своими проверенными методами.
  • Сомнения и нерешительность.. Могут быть какие-то старые страхи, убеждения — здесь стоит с ними поработать и заменить на более полезные. Как это делать, я писал в своей книге-помощнике «На пути к Мечте».

И пара слов о сожалении по поводу когда-то принятых решений. 

Часто нам кажется, что стоило поступить по-другому, и все могло бы быть иначе. Это сейчас, спустя время, когда у вас есть опыт полученных последствий, сделаны выводы, в чем-то изменились взгляды, вы бы поступили не так.

Помните, что если бы вы могли сделать другой выбор, то вы бы его сделали. В тех условиях, в том состоянии, с информацией, которая у вас была на тот момент, это был единственно возможный вариант. Стоит нести ответственность за последствия своих решений и принимать их более осознанно, но не изводить себя бесполезным чувством вины и сожалениями.

Список литературы

1. Маклаков А.Г. Общая психология: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2012. — 583 с.

2. Данилова Н. Н., Крылова А. Л. Физиология высшей нервной деятельности. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005. — 478 с.

3. Покровский В.М., Коротько Г.Ф. Физиология человека. Серия: Учебная литература для студентов медицинских вузов — М.: Медицина, 2007. — 656 с.

4. Орлов А.И. Теория принятия решений // Учебное пособие. — М.: Издательство «Март», 2004. — 656 с.

5. Василенко В.А., Шостка В.И. Ситуационный менеджмент // Учебное пособие, — Симферополь: ЦУЛ, 2003. — 356 с.

6. Загородников А.Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник. — М: Крокус, 2013.

7. Лерер Джона. Как мы принимаем решения — М: Астрель, 2010. — 352 с.

8. Дэйвисон М. Многомерное шкалирование: Методы наглядного представления данных // М.: Финансы и статистика, 1988. — 254 с.

ХОТИТЕ УЗНАТЬ ОБ ЭТОМ ЕЩЕ БОЛЬШЕ?

Тогда прочитайте книгу

«СОДиС — Система Организации Дел и Самореализации» ©

Практическое руководство по наведению порядка в жизни и успешной самореализации при поддержке онлайн-органайзера «Личные цели». Более 120 методов, техник и стратегий организации дел, планирования и достижения личных целей.